1.公司管理层群名称,都有哪些o

A CAO C. 首席行政官 ChiefArtOfficer 首席艺术官 释义：顾名思义，首席行政官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，也是企业里的行政部门长官。

首席艺术官多数出现在文化娱乐企业中。 B CBO ChiefBrandOfficer 首席品牌官 释义：它是现代组织（包括企业、政府或其他组织）中设置的专门负责品牌战略管理与运营的高级官员，代表CEO就企业形象、品牌以及文化进行内外部沟通。

CBO不仅是一种专业人才，更是一种特殊人才。因为他不再仅仅是一个传播者，更是一个企业价值设计的参与者和企业品牌资产经营的责任者。

首席品牌官按照国际惯例是由企业副总裁级领导担任，因此在国外，首席品牌官的薪酬少则数十万美元，多则上百万、甚至数百万美元。 C CCO ChiefCulturalOfficer 首席文化（知识）官 释义：企业文化也是生产力，这点在中国目前的企业估计很少有人反对，而首席文化官当仁不让的主要职能就是架构最有效率的企业文化。

国内已经出现了首批企业首席文化官，而根据中国企业文化促进会会长张光照的定义，CCO在企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划，帮助员工树立起企业的核心价值观念。 D CDO 首席开发官 释义：一个月前，思科公司一份新闻声明中宣布，任命查尔斯-詹卡洛担任公司的首席开发官，而此前，詹卡洛曾担任思科公司的首席技术官。

首席开发官和首席技术官有一定的联系，首席开发官并不是所有企业都存在这个职位，多数出现于技术含量高的企业，手下也是积极性高、充满智慧的工程师等研究开发人员。 E CEO ChiefExecutiveOfficer 首席执行官 释义：在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。

CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。

F CFO ChiefFinanceOfficer 首席财务官 释义：首席财务官是企业财务总监的“增长版”。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。

G CGO 首席政府关系官 释义：首席政府关系官，企业中用以协调企业与政府与社会之间的关系。他也是企业与外部环境建立联系的桥梁，但是与公关总监不同的是，他更专注于政府公共关系的处理。

如果鹿鼎记里的韦小宝也来经营企业的话，那么建宁公主将是CGO的不二人选。 H CHO ChiefHumanResource Officer 首席人事官 释义：“二十一世纪最贵的是什么？人才！”这句话从《天下无贼》里作为贼头的葛优嘴里说出来很搞笑，然而却是不折不扣的真理，没有人才的国家就没有未来。

但对于一个集体来讲，没有比人才更重要的东西。而CHO就是经常“贩卖”各种人才的“人贩子”。

CHO平常的工作就是招聘、培训员工；考核员工业绩；协调员工关系；为员工提供职业规划———这个很重要，不同的人有不同的能力和需求，不是每个技术人员都想当经理，也不是每个管理人员都能搞技术。 I CIO 首席信息官 释义：早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。

随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。 J CJO ChiefJetOfficer 首席“火箭推动”官 释义：关于CJO，目前企业尚未出现类似的职位，但如果考虑Jet这个词，那么CJO就是公司里那种把营运指标都加一个或多个零，使公司市值像火箭般上升的人。

K CKO ChiefKnowledgeOfficer 首席知识官 释义：20世纪90年代初，知识管理还是一个令人兴奋的新概念。某些企业还设置了“首席知识官”（CKO）这一新的行政职位来主持这方面的工作。

某种意义上说，CKO是知识经济的产物，一般要做如下的工作：结合企业的业务发展战略，率领企业找到知识管理的愿景和目标；正确定义好企业的知识体系并进行系统地表达；推动建立合适的IT系统工具以保障“知识之轮”的运转；将知识管理的流程与业务流程紧密融合为一体；建立合适的知识管理考核与激励机制；营造适合知识管理的信任、共享、创新的文化氛围。 L CLO ChiefLawOfficer 首席法律官 释义：随着社会的法制化日益增强，企业对高级法律人才的渴求会越来越大，首席法律官顾名思义，就是为了公司对外对内的法律事务的管理而设置的行政职务，一般来说，首席法律官最好具备律师方面的比较长的从业经验，同时掌握一定的企业管理知识。

M CMO ChiefMarketingOfficer 首席市场官 释义：CMO是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，也可称市场总监、主营市场的副总经理或副总裁等。主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场。

2.集团从小到大的领导名称

一、老板或者（股东制的董事长）二、总经理助理三、部门经理四、车间主管、部门主管五、班组长、部门科员或职员六、一线员工一般情况为如此另，保安、保洁、后勤厨师、帮厨等也可以列入。

高层管理职位 1.总经理（总裁） 2.副总经理 3.人力资源总监 4.财务总监（CFO） 5.营销总监 6.市场总监（CMO） 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监 10.技术总监（CTO） 11.总经理助理 第2章 人力资源管理职位 1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 第3章 财务与会计职位 1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专员 12.投资分析专员 13.资本市场分析专员 14.核算专员 15.税务专员 16.出纳员 17.簿记员 18.收银员 第4章 行政管理职位 1.青岛三利骗我两万押金行政经理 2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管 第5章 市场营销职位 1.市场部经理 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管 6.市场调研主管 7.市场研究专员 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工 17.产品主管 18.产品助理 第6章 销售职位 1.销售部经理 2.销售助理 3.大区经理 4.办事处经理 5.店面经理 6.渠道经理 7.销售代表 8.销售统计员 9.电话销售代表 第7章 生产职位 1.厂长 2.副厂长 3.生产主管 4.制造部经理 5.工程技术部经理 6.生产工程师 7.工业工程师 8.供应商管理工程师 9.产品设备工程师 10.车间主任 11.生产调度员 12.质量控制主管 13.质检员 14.质量安全技工 第8章 物流职位 1.采购经理 2.采购工程师 3.采购专员 4.物流经理 5.物流规划专员 6.材料管理专员 7.仓储主管 8.仓库管理员 9.商品保管员 10.货运青岛三利骗两万押金主管11.商品储运员 12.商品护运员 13.理货员 第9章 技术职位 1.技术主管 2.技术支持经理 3.研发主管 4.产品规划主管 5.产品开发工程师 6.产品开发技术员 7.产品质量工程师 8.质量工程师 9.安全工程师 10.安全员 11.包装设计师 12.材料工程师 13.模具工程师 14.机械工程师 15.工艺工程师 16.电气工程师 17.电子工程师 18.食品工程师 19.环境检测工程师 20.环境治理工程师 21.通讯测试工程师 22.通讯工程师 23.硬件工程师 24.部件工程师 25.布线工程师 26.系统开发工程师 27.计算机管理员 28.软件工程师 29.测试主管 30.系统测试工程师 31.软件测试工程师 32.数据库工程师 33.高级程序员 34.系统应用工程师 35.系统分析员 36.系统操作员 37.网络工程师38.网络管理工程师 39.网络管理员 40.网络安全工程师 41.工程技术项目经理 42.质量监督工程师 43.质量监督员 44.安全监督员 45.检测员 46.造价工程师 47.建筑设计师 48.土木建筑工程师 49.结构设计工程师 50.道路桥梁工程师 51.园林工程师 52.城镇规划设计工程师 53.水利水电工程师 54.给排水工程师 55.暧通工程师 56.网站主编 第10章 其他职位 1.项目经理 2.项目助理 3.审计主管 4.审计员 5.统计分析专员 6.管理顾问 7.人力资源顾问 8.行业顾问 9.软件咨询顾问 10.电子商务高级顾问 11.体系认证咨询师 12.房地产营销专家 13.房地产经纪人 14.健身教练 15.大堂经理 16.餐厅经理 17.食品质量控制主管：董事长-总经理-副总经理-经理-副理-课长-副课长-组长-代理组长-班长-带班-线长-技术员-作业员.董事长管理全部公司架构.下面设立两个职务（总经理/副总经理都可以），一个掌管所有直接单位（现场生产/开发/技术/设备），，一个掌管所有间接单位（行政/采购/业务/财务/品管），，剩下的职务让下面的人员进行竞争升迁.各单位之间（横向之间）不论职务大小是平级关系.一级：临时工、实习生，非本公司直接雇佣关系的员工 二级：一线员工，一般是基本学历（初中）的新进员工 三级：一线员工，会有资深的三级一线员工代理班长的职位 四级：班长、技术员（管理员） 五级：副组长、助理工程（管理）师 六级：组长、工程（管理）师一 七级：副课长、工程（管理）师二 八级：课长、工程（管理）师三 九级：副主任、高级工程（管理）师一 十级：主任、专员、高级工程（管理）师三 十一级：襄理、副理 十二级：经理 十三级：协理、部长、厂长、副总 十四级：总经理 十五级：董事长董事长（董事、股东、监事等）：年薪为该公司自己所占股份一年盈利的总额。 总裁：年薪为董事长定，如果是大公司的话，年薪总该有60万以上。

副总裁：年薪为总裁（董事长、董事会）所定，青岛三利骗押金年薪大约在总裁的四分之三。 部门总监：年薪为总裁、行政副总裁（董事长、董事会）所定，年薪约为总裁的二分之一。

部门经理：年薪为总裁、行政副总裁（董事长、董事会）所定，年薪约为总监的四分之三。 主管：月薪为总裁、行政副总裁所定，大公司主管月薪约为8000~1万。

专员、助理、秘书等：月薪为总裁、行政副总裁所定，专员。

3.我要做各部门的组织架构图,可是职位、员工人名比较多,怎样可以把

在各部门的组织架构图中，职位和员工较多时，可以用如下方法整理组织架构图：

一、先做出部门架构；

二、每个部门架构下，设立职位架构。

三，在职位架构下，设立岗位架构。

四、在岗位架构下，列出该岗位的员工名单。

如果是正职领导，一般一个职位下，只会有一个人的名字。如果是副职领导，其职位下，名字也会是有限的几个。而部门领导是有限的，可以一一列出。在每个岗位下，人员也是有限的，也可以一一列出。

在层层列出人员名单后，人名与职位就一一对应上了。

扩展资料

一、组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，也是企业人事管理定岗定责的基本构架。常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。

二、常见的组织架构有：

直线制。即企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

职能制。即各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。

直线-职能制。是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。

目前，绝大多数企业都采用直线-职能制组织结构形式。

参考资料来源：百度百科——组织架构

4.公司各部门的专业名称

一、财务部：经理（副）1 人，主办会计1 人，出纳员1 人。

二、产品开发部：经理1 人，副经理兼板房主管1 人，首席设计师2 人，其它职位视工作需要增减 三、品管部：经理（副）1 人，品管助理1 人 四、人力资源部组织架构： 副经理-办公室主任 -文员 -后勤主任 -保安组长-保安员 -卫生组长-卫生员 -伙房组长-炊食员 -资料室主任 -人事主任 五、生产部：生产部经理、生产调度主任、采购主任、车间前道主任、裁床主管、尾部主管、车间车位组长（指导工）、车间中查员（PQC）、手工组长、大烫组长、包装组长、尾部终检人员（OQC） 六、营销中心 营销中心经理-市场部-广告经理 -设计主任 -信息经理-信息助理 -培训主任 -销售部-零售主任-店长-店员 -客户经理-客户主任 -拓展经理-拓展主任 -销售助理 -商品部-仓库主任-仓管员 -跟单员 -办事处-主任助理-店长-店员。

5.团队取名是以团队领导命名好还是以管理风格好

从你这个问题来看，你想要的团结合作精神主要是想让团队的人都能明确的知道你是老大肯听从你的调配，难道你对自己的领导能力没有信心？还是你觉得你的部下有人不好控制？这些问题可不是靠团队名字能够解决的哦！

团队命名最好能展现你们团队的风格，并让所有人都有一种参与感。以个人名字命名的确有一定的好处，但是通常那是老团队重组时，因为以领导人名字来命名团队需要领导人有极高的威望，老团队的领导人通常能具有这种威望，通过以他个人名字命名团队的方式可以更加提高他个人的威望起到团结作用。但是如果是新团队那种领导者的威望还没有形成，就这样做的话只能给人一种自大和草率的感觉，极易遭来反感，起不到团结队伍的作用！