1.浙江舟山最厉害的企业是哪一家

是的 金鹰，熔铸市场金招牌 继喜获“浙江省名牌”“浙江省著名商标”“中国名牌”之后，“金鹰”集团又赢得了中国商标的最高荣誉。

令人自豪的是，“金鹰”商标与中国人耳熟能详的“复旦大学”“新华书店”等服务类商标比肩共列，与“内联升”（鞋）、“张一元”（茶）、“德州扒鸡”等中华老字号等驰名金招牌相提并论。 品牌，是一家企业的形象招牌，更是一种能创造价值的特殊资源，一笔可持续可增值的无形资产。

围绕提升“金鹰”品牌的核心价值、附加值、溢价能力和文化内涵，浙江金鹰股份有限公司坚持不懈走品牌兴企之路，与时俱进打造“百年金鹰”，提炼品牌核心理念、赋予品牌文化内涵；立足产品质量创优、提升用户服务品质；不断推进技术创新，研发产品为国争光；诚信立业奋力开拓，奉献社会追求卓越…… “金鹰”品牌，究竟是一种怎样的熔铸过程？ 在“金鹰”荣获“中国驰名商标之际”，记者又一次走进“金鹰”，探寻“金鹰”品牌建设留下的一个个跋涉脚印！ 手握品牌 孜求品牌 浙江金鹰股份有限公司创办于1966年，经过40年的发展，现有员工16800余人，总资产23亿元。2000年以来，企业每年上交国家税金都在1亿元以上，年年为贫困灾区、希望工程、舟山基础设施建设及惠及社会的慈善事业捐赠达数百万元。

连续14年，在全国纺机行业综合经济指标评比中名列前五强，其中2004年实现利税位居第一。2000年6月，“金鹰股份”经国家证监委批准在上海证券交易所挂牌上市。

不断创新创业、不断开拓奋进的“金鹰”人始终保持着谦虚谨慎的为人之道。谈到“金鹰”商标喜获中国驰名商标，公司的决策者和分管品牌建设的同志多次向记者强调；归功于市委、市政府适时提出“质量兴市”的名牌实施战略并出台相应配套政策，是市工商行政管理部门同志多年来悉心指导帮助的结果，也与宣传、新闻单位长期关注“金鹰”与时俱进开展技术创新，跟踪金鹰品牌建设进程密切关联。

恰恰是他们并没有提及的“金鹰”人审时度势，实施品牌战略多年来所进行的不懈努力，给我们以深刻启示。 手握三张“王牌”，心仍孜求品牌，这是发生在“金鹰”孜孜以求创名牌、立品牌进程中的真实故事。

何为三张“王牌”？第一张：经营特色。地处海岛的金鹰公司在交通、水电能源、信息、资源等都处于劣势的困难条件下，卧薪尝胆、顽强拼搏，经受了行业一次次跌宕形势的严峻考验，成功地开创了国内独树一帜的纺机成套设备研制开发与纺织试验基地建设并驾齐驱，纺机制造与纺织工艺实践紧密结合、交融互动、同步发展的金鹰特色优势。

第二张：市场占有。纺机和纺织两大主营业务齐头并进，效益连年递增成为行业排头的龙头企业。

公司麻、绢纺织机械成套设备的技术工艺水平领先于国内同行，市场占有率十多年一直保持在85%以上。60000锭绢丝纺和78000锭亚麻纺生产规模居全国第一，分别占全国实际总纺锭的12%和11%，其中78000锭亚麻纺纱规模相当于原来亚洲最大的亚麻纺织企业——哈尔滨亚麻纺织厂（28000锭规模）的2.7倍，产业从良种培育、原料基地建设、种植、加工、纺织、染整、制衣全面配套，金鹰现有亚麻产业链之长为行业绝无仅有。

第三张：人文优势。“金鹰”人在创业中铸成了“务实开拓、艰苦创业、矢志奉献、追求卓越”的企业精神，形成了和谐共荣的“金鹰文化”。

“王牌”在握，何惧竞争！ 但在策划“金鹰股份”挂牌上市时，公司的决策层突然感到了品牌对于一家企业的分量。 品牌是企业的形象代言，是综合竞争软实力，是企业文化的精华提炼。

没有品牌的竞争，是无力的竞争。 没有品牌的市场，是脆弱的市场。

而没有品牌的企业，是风险的企业。 处在当今时代，金鹰竞争于国际市场，角逐于未来发展，就必须时不我待地实施品牌战略，创名牌，立品牌。

为确保公司各类产品注册商标的正确使用和商标专用权不受侵犯，1999年，公司根据《商标法》和企业实际情况，制订了 《商标管理制度》，明确公司内部商标管理职能和商标申请注册、转让（受让）、印制、保护等一系列规定，使商标管理纳入规范化。2001年，为提高公司商标形象，针对各类主导产品商标不一致的情况，公司向国家商标局申请机械、纱线、面料、服装等产品“金鹰”商标文字和图案的统一性，并核准注册。

金鹰公司实施品牌战略工程以来，花钱分别从宁波、温州、绍兴、穆棱等市县企业回购了转让的各类“金鹰”商标。公司内部成立申报工作小组，在上级部门特别是工商行政管理部门的指导下，按要求积极申报浙江省著名商标和中国驰名商标。

2001年“金鹰”第23类纱、丝商标被省工商局认定为浙江省著名商标，并于2004年通过延续认定；2004年“金鹰”第7类塑料机械、模具商标被省工商局认定为浙江著名商标。今年又先后获得中国名牌（亚麻纱）和中国驰名商标。