1.大家给我们后勤部门起个队名和口号

超越队，超越自我，勇往无前，磨砺意志，奋发冲刺，团结拼搏，展现自我。

如何管理好后勤队伍：

1. 分类签协议

(1)是签劳动合同还是劳务协议，个人认为依照法律规定办，即未到退休年龄的签劳动合同，达到退休年龄的签劳务协议，保证企业做法是不违法的。如果他们之间因此来讨说法，也可以理直气壮依法规告诉他们。

(2)这样的操作，当然需要公司领导认可批准，否则，就会被领导批评的。

2. 结果检查

(1)清洁工是以打扫卫生为主要任务的，如果楼主本身就比较忙的情况下，要监督他们的工作，其难度显然是非常大的。所以，可以酝酿清洁服务规范、工作要求、卫生标准等，分区域、分时段进行表格化的明确要求，同时，制订达不到此要求的处罚办法。

(2)只要细心来做这件事，以上要求或管理办法的出台并不难，这个检查工作可以由清洁班长实施，楼主则检查考核清洁班长。这样，楼主只要有空去转转或每天每周去查看下，就可以了。

(3)其实，这就是穿衣为什么要提领的道理，不能没目的没方向的乱抓。

3. 过程控制

(1)有了结果的质量/数量要求，就可以大部分控制住清洁工的活动范围和工作勤懒情况，如果再辅以上下班打卡、签到，并要求上午、下午工作时间的某个中间点也需要打卡或签到（比如上午10点、下午15点），就能够加强对清洁工的在岗情况控制。

(2)如果将签到、打卡处设在有摄像头的地方，总之，只要动脑筋，办法一定是有的。

4. 可以举报

(1)公司可以设一个投诉箱，任何人不按公司规定，其他发现人都可以据实投诉或举报，公司对他们进行保密并奖励，这个制度做起来，既可以起到威慑作用，也可以确实让一些热心公司管理的员工感受到温暖，同时弥补了楼主一人监督他们不到位的情况。

5. 教育到位

(1)我一直想，今年他们是清洁工，收入很低、工作很脏很累、还时常被不少人看不起，但他们在17/18岁时一定也曾经靓过、帅过，说不定他们还是我们曾经同学的父母、自己的亲戚或长辈等，虽然管理是“无情的”，但总可以做到“法理情”兼顾。

(2)比较好的做法可以是将要求多次给他们讲到位，并做好培训、签名等，必要时，可以示范给他们看，争取在他们中树立起有正气的习惯；另外，一旦违规，从批评教育开始，一般不宜一上来就处罚很多钱或直接辞退，除非非常严重的违纪或造成了非常恶劣的负面影响或经济损失。

6. 可能风险

(1)如果因为年纪大，都签劳务协议，公司有必要为他们购买雇主责任险或意外伤害险，对他们可能发生的人身伤害提供基本保障，也是转移公司因此承担的风险。

(2)当然，对他们进行健康检查是非常必要的，健康有问题的一定要劝退，否则，公司的风险将会更多更大。

2.洋气的公司名字大全

洋气的公司名字大全：

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3.求几个公司名字

管理类公司名单如下：

1. 麦肯锡

2. 埃森哲

3. 罗兰贝格咨询

4. 毕博管理咨询公司

5. 波士顿管理咨询公司

6. 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司

7. 上海AC尼尔森市场研究公司

8. 益普索（中国）市场研究咨询有限公司

9. 科尔尼企业咨询有限公司

10. 北京和君创业咨询有限公司

11. 北京北大纵横管理咨询有限责任公司

12. 新华信市场研究咨询有限公司

13. 汉普管理咨询（中国）有限公司

14. 盖洛普（中国）咨询有限公司

15. 美世咨询（上海）有限公司