1.想给公司起个好听好记的名字

辉鑫 全公 公高 新飞 公成 东捷 新德 德润 宝广 益佳 辉庆 寿茂 乾源 光义 同庆 成鑫 如裕 宝旺 瑞信 宏弘 成益 复优 优润 荣飞 捷复 瑞发 吉合 宝满 捷晶 正乾 广公 弘圣 如厚 庆成 亨晶 进发 成大 欣和 旺吉 凯盈 仁源 晶长 盈祥 东晶 春信 贵丰 东弘 同富 飞庆 万康 万鼎 隆高 久协 德高 正禄 如通 公盈 春谦 皇贵 伟荣 旺利 辉圣 广安 合亨 吉如 利如 公佳 华飞 元正 瑞丰 聚兴 长福 元优 多乾 巨久 德祥 洪仁 乾富 隆安 鑫德 乾广 伟复 久多 耀顺 同福 东昌 洪亚 盛欣 元优 耀佳 昌益 欣丰 乾美 长隆 如福 圣耀 洪昇 合寿 宏禄 中辉 辉浩 裕顺 伟汇 发富 茂宏 盈信 宝佳 东恒 中久 多德 百耀 欣茂 凯源 台盈 祥昇 满昌 康泰 同富 高生 元晶 优谦 义康 进长 复优 华成 耀发 贵义 茂乾 宝高 优泰 益瑞 高福 优旺 谦源 长富 润恒 吉乾 仁义 益聚 泰贵 鑫协 协多 隆康 欣鼎 源耀 贵昌 禄协 圣本 庆兴 鑫协 正浩 仁益 高晶 如隆 凯进 泰公 多成 通发 同满 乾昇 禄宏 伟裕 光贵 正飞 聚全 裕耀 百亚 乾福 乾安 伟捷 春禄 美厚 富泰 顺义 益捷 中益 本洪 泰润 凯佳 盈捷 厚荣 大福 耀协 润美 鑫广 如德 进源 满谦 长公 进正 元康 荣协 久泰 昇顺 鑫广 如德 进源 满谦 长公 进正 元康 荣协 久泰 昇顺 本伟 浩长 高恒 润大 盈合 凯祥 寿欣 发宝 如协 吉茂 美隆 聚谦 皇润 旺同 昌泰 浩飞。

2.服务行业员工口号,激励上进的口号,公司名字龙腾东海,娱乐服务行

嚣张点的：文者称雄，武者称霸，xxxxxx班，雄霸天下。

扬帆起航，劈波斩浪，xx班一出，谁与争锋。龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。

齐心协力，争创佳绩，勇夺三军，所向披靡。英明神武，勇冠江山，史上最强，xxxxxx班。

亲密五班，合作无间，力挫群雄，舍我其谁。龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。

xx班一出，谁与争锋，横扫赛场，唯我称雄。山中猛虎，水中蛟龙，xxxxxx班，卧虎藏龙。

（抚长剑，一杨眉，清水白石何离离，脱吾帽，向君笑，饮君酒，为君饮，张良未逐赤松去，桥边黄石知我心）文雅点的：磨砺意志，奋发冲刺，团结拼搏，展现自我。放马金鞍，惟我十班，超越梦想，激丶情无限。

爱我季延，立志成材，奋勇冲击，永争第一。竞速时代，xx班最帅，团结友爱，不可阻碍。

释放激丶情，放飞梦想，今天明天，由我创造。青春似火，超越自我，放飞梦想，创造辉煌。

团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一。积极进取，努力拼搏，磨练意志，强健体魄。

秀出自信，展现自我，非比寻常，xx班最强。振兴中华，爱我x班；奋勇拼搏，永创辉煌。

刻苦学习，团结一心。奋勇拼搏，披荆斩棘。

xxxx班永争第一x班的欢乐，无边无际，x班的风采，永恒的信念！Wearethebest!Wearethewonder!。

3.单位名字称大全

梁

得分：92分

（评分由数理文化得出，仅供娱乐参考）

天格：凶 人格：大吉 地格：大吉

外格：大凶 总格：大吉

概述：

梁的姓名三才配置为：木木木（吉）

它具有如下数理诱导力，据此会对人生产生一定的影响。

性情温厚平静，一般与同事和朋友的关系好，并具有努力奋斗不屈不挠的精神，若先天条件不忌木者，这是良好配置。若是女性，易陷孤独。

总论：

事业或计划之事都可达成，身为职员或公务员，也能平步青云，步步高升，内外平顺圆满，家运昌隆，财运不缺。但须提防他人之嫉妒及小人之拖累招来无谓风波或损失，多在奋斗中得到稳定性的小成功。

性格：

为人忠厚正直，做事稳健可靠，有计划的头脑，敢作敢当，大致表面温和内性刚强，主观意识过重，容易独断独行，易受到他人的不满与中伤，这点需要改进。

意志：

意志尚称坚定，不断在追求理想，也有耐性，能克苦耐劳，得到正比的报酬。

事业：

在稳定中得发展，一生运途平顺，可以一展自已的抱负。不适投机性事业。

家庭：

圆满幸福，夫妻相敬如宾，任何事情有合理的洽商。

婚姻：

男娶有才干之妻，喜欢掌理家中之一切事务。女嫁谦恭之夫，善于安排愉快气氛，使家庭和谐。

子女：

聪明又孝顺，容易在社会上出人头地，光大门楣。

社交：

能受到别人的尊重与欢迎，不论是薪水阶级或自营事业，都能得到提拔与照顾。

精神：

平日劳心于工作上的计划，但精神上都能得到安慰，保持原则不好高骛远，可永保无忧。

财运：

可依劳力的程度得到相当的财利，物质生活尚佳。属辛勤中得财之运。

健康：

容易精神疲劳，筋骨酸痛或胃肠之少许毛病。

老运：

为名为利，中年前辛勤，老境安然自在，晚年可享清福。

4.给我列举几个有为企业家的名字,以及他们的奋斗历程

郭凡生 概述 郭凡生，慧聪网董事局主席，毕业于中国人民大学工业经济系，获经济学学士学位他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。

[编辑本段]人物信息 姓名：郭凡生 性别：男 国籍：中国 出生年月：1955年 籍贯： 河北省任丘市长丰镇 学历：硕士 毕业院校：中国人民大学工业经济系 供职机构：慧聪集团 职务：董事长 英文姓名：[编辑本段]简介 慧聪网董事局主席。50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。

1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。 1982~1990年，在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。

1990年，因各种原因无奈被迫下海。 十八年商海拼搏，他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。

他[2][3][4]本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。他一直对中国家族企业从事严谨的学术研究。

他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力。他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。

职位 慧聪集团董事长 1982年，毕业于中国人民大学工业经济系，获经济学学士学位 1982-1987年，毕业后在内蒙古建委研究室工作，后出任内蒙古党委政策研究室战略组（处）组长、副研究员，同时兼任中国西部发展问题研究组组长。 1987一1990年，中国体制改革研究所，任联络室主任，所办主任，并出任体改所、发展所、中信国际所三所联办的中国西部开发研究中心常务副主任。

郭凡生生于1955年，经历了上山下乡、当兵、重入大学。对80年代中国的经济学与改革理论研究方面有众多成果。

8年中发表专著5本，论文100余篇，计200多万字，是当时国内理论界公认的有较为突出科研成就的年轻学者。1984年5月提出的“反梯度理论”、中国东西部差距拉大的分析报告以及在此基础上形成的“西部学派”在当时理论界形成重要影响。

1985年6月发表的重要论文《股份制——中国企业改革的唯一思路》一文，在国内学术界形成理论交锋，被《世界经济导报》等10余种国内外媒体转载，并被收入重要理论文集。扎实的经济学与体制政策研究，成为他日后建立慧聪业务系统与公司体制的重要基础。

1990年3月从“商”，1992年10月，与王冲、王永慧等人共同创慧聪公司，他是慧聪劳动股份制创立者。[编辑本段]作品： 家族企业的管理制度 郭凡生 主讲 出 版 社：北京高教音像 出版日期：2009年2月16日 企业领袖商道大讲堂 Boss MBA经典教程 一套老板讲给老板的专用课程 中国模式--家族企业成长纲要 欧美、日本模式之后人类运营企业的又一创举 改革开放30年来，中国的家族式企业已经十分普遍。

但是，他们在经营管理的过程中，遇到了非常多的问题和困惑，种种问题已严重制约了这些企业的发展，甚至导致一些企业的消亡。为什么世界许多发达国家地区的家族企业往往发展很好，而我们的家族企业却是问题多多？例如，家族企业面临的成长与可持续发展问题，家族企业的传承与交接问题等等——这些无疑都是所有中国家族企业面临的重大课题。

那么，家族式企业的出路何在？本课程将把您的困惑一一解开。 讲师：郭凡生 中国家族企业的管理大师 与思想教父 学者型企业家 慧聪网董事局主席。

50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。

1982~1990年，在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年，因各种原因无奈被迫下海。

十八年商海拼搏，他引领慧聪商情--慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。

他一直对中国家族企业从事严谨的学术研究。他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力。

他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。 家族企业领袖怎样与资本共舞 管理升级的科学手段 家族企业的法人治理结构 家族企业的亲情与科学管理 优质传承定律 亲情传承与非亲情传承 《家族企业的管理制度》各讲主要内容： 第一讲 导言 第二讲 家族企业的定义与评估 第三讲 伟大的中国式管理（上） 第四讲 伟大的中国式管理（中） 第五讲 伟大的中国式管理（下） 第六讲 家族企业与企业家（上） 第七讲 家族企业与企业家（中） 第八讲 家族企业与企业家（下） 第九讲 管好家族企业的理性与逻辑 第十讲 管理制度概论（一） 第十一讲 管理制度概论（二） 第十二讲 管理制度概论（三） 第十三讲 管理制度概论（四） 第十四讲 管理制度概论（五） 第十五讲 家族企业的法人治理结构（上） 第十六讲 家族企业的法人。