1.给生产运动鞋的企业取名运用头脑风暴的方法

公司起名一直都是让人比较困扰的事情，因为其中涉及到了太多东西。

特别是合伙人比较多的时候，他们在起名的时候有时候会存在一些争执，因此会对此感觉十分困苦。是针对这样的问题，很多人都对此有了相关的总结，从而得出了最终的一些结论。

有些创业者比较倾向于把品牌注册为商标，同时也作为公司的名字，这样会对后续的传播有很大帮助。 因为从这一方面来看，公司名字和商标名能够保持一致，会更加容易提升用户品牌认知和好感度，在使用产品的时候也会直接把产品的优质口碑转移到公司层面。

另外，在工商审核层面更加容易做准备，很多信息都可以直接共享，在这一方面可以解决很多繁琐的过程，让创业者在创业初期更加便捷。 其实给公司起名本身就是非常富有想象力的事情，特别是那些想要发展壮大的公司，还要充分调配想象力来帮助公司起名。

这个时候其实可以用设计思维的方式来解决问题，一般都会有不错的结果。 什么是设计思维呢，其实就是用创新的方法颠覆传统的认知，这样能够打破传统的界限，让自己的想象力更加天马行空。

比如很多人觉得只有设计师才能够做创新设计，其实每个人都可以，只是他们因为行业这一方面的限制而没有被认可。所以这个时候可以充分发挥自己的想象力，或者把头脑里面的想象力工具更加巧妙的结合起来，这样也可以取得不错的结果。

在公司起名比较困难的时候，用这种方式起名可能会获得不一样的结果。具体效果如何呢，我们来看看下面这个过程。

一、首先要头脑热身 为什么要头脑热身，因为大脑要想收获优质的创意，首先需要带入到某个场景当中。因为这不是某种与生俱来的能力，有时候是在实际的事情进展过程当中得出来的一些创意，然后再把它记录下来，所以就有了比较成功的一些思想案例。

这个过程就是头脑热身，需要先让自己进入到某种状态中，才能更加专注的进行思维发散。 比如我们在公司起名的时候，首先要考虑到他正常的用途是什么，可以用5秒钟的时间快问快答，这样就能在5秒钟的头脑风暴过程中得到一些非常精妙的答案。

这比平常花很多时间苦思冥想得出来的结论要更好，因为这些答案恰好是我们记忆深处最容易把控的一些名字，恰好和大家更愿意接触的名字一脉相承。有了这样的过程之后，头脑就马上可以进入一个飞速思索的过程，更容易在这个过程中获得良好的结果。

二、头脑风暴写出来 进入到下一个阶段之后，需要在沉默的环境下让脑袋飞速运转，这样能够更加专注的考虑一件事情。考虑之前要准备一些便利贴，这样能够在有限的时间里面把自己想到的东西写出来。

写的时候不要去思索它到底是什么意思，也不要管他到底好不好，尽可能的去写出自己的想法，往往真实的答案就在这里。 当我们在有限的时间内考虑这种问题的时候，我们首先会问一下自己的客户这到底是一家怎样的公司，它能够给用户提供怎样的服务。

如果以用户的角度来看，你觉得这个公司应该叫什么名字。把这些问题一一进行解答之后，就可以在便利贴上面留下一些不同的答案。

而且这些答案都是来自头脑深处的灵感，让人更容易从这里面找出一些集中的观点。 然后把大家的便利贴收集起来再进行分享，看看大家是否有一些类似的观点或者集中的地方，这样能够模拟一部分客户来对这个名字让他感受，结合创新简单明了等等方面的基本特点，再看这个名字是否符合公司的价值观，就能马上得出一个比较让人惊喜的名字。

这个时候拿给设计师去做后期的手稿就行，这就是头脑风暴发散的结果。 三、头脑风暴画出来 进入到第2个阶段，依然是在沉默的环境中发散自己的思维，在5分钟之内把自己想象到的东西用画画的方式记录下来，可以进入的是一种生物，也可以是一种声音，包括一种感觉等等，都可以使头脑风暴带来的实际灵感。

在大家考虑问题的时候，应该这样引导自己：在客户的眼中，我们的公司是怎样的？然后再用各种图画来表达自己的答案，不追求画的如何，需要的是画完之后能够给出解析。 为什么要画出来呢，因为画画的时候会开启我们的左脑智慧，这样能够买一些想要表达的内容更加形象化，也会对公司起名带来更多不同的帮助，甚至还可以在这个过程中发现自己人生规划的不同。

因为视觉化的符号往往都能够给人们带来更多灵感，这样不仅在公司后期的起名过程中有帮助，包括logo设计等，也可以在这个过程中找到一些灵感。 有了这些结果之后，就可以帮大家得出来的图画再进行讨论，让画画的创作者表达自己的想法，他是否能够找到一个集中的观点。

或者把其中比较有创造力的作品拿出来进行分析，看看能否从中获得一些发散性思维。因为这些想法有时候打破了常规，会让自己想到的东西更加发散一些，这样在讨论的过程中可能会有很多惊喜的发现。

等这些过程结束之后，你会发现已经有了5~10个备用的公司名字，然后再从中进行筛选就行。

2.头脑风暴案例

头脑风暴案例：

1、让核桃自动裂开

某蛋糕厂为了提高核桃裂开的完整率，对“如何使核桃裂开而不破碎”进行了一次小型的头脑风暴会议，会上大家提出了近100个奇思妙想，但似乎都没有实用价值。

其中有一个人提出：“培育一个新品种，这种新品种在成熟时，自动裂开”。当时认为这是天方夜谭，但有人利用这个设想的思路继续思考，想出了一个核桃被完好无损取出而简单有效的好方法：在外壳上钻一个小孔，灌入压缩空气，靠核桃内部压力使核桃裂开。

2、给上帝一个扫把

美国的西部供电公司，因为每年的大雪压断了供电线路带来巨大的经济损失，一次公司召开大会讨论问题的解决方案，每年给供电线路扫雪，耗费大量的人力，而且是根本无济于事，问题集中卡在这而，大家都为此焦头烂额。

于是大家开始头脑风暴，按照头脑风暴的原则，以量求质、延迟评判、组合运用，在热烈的风暴过程中，其中，轮到一组中的一个员工提出方案时，因为实在想不到什么了，就半开玩笑的说：“我没什么办法了，叫上帝拿个扫把，打扫多好！”。

这时同组另一个员工顿时醒悟“就给上帝一个扫把！”大家还没明过来，他接解释到“让直升飞机，沿线路飞行，直升飞机产生的巨大风力可以吹散线路上的积雪！” 公司领导立即拍板，并给执行扫雪任务的飞机取名“上帝”号，真正成了，让上帝来扫雪。

从此西部供电公司解决了一个大难题，每年仅此一项就节约了几百万美元的开支，节省了大量的人力，创造了良好的社会效益。

扩展资料

头脑风暴法应遵守如下原则：

1.庭外判决原则（延迟评判原则）。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。

2.自由畅想原则。欢迎各抒己见，自由鸣放，创造一种自由、活跃的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法，使与会者思想放松，这是智力激励法的关键。

3.以量求质原则。追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大，这是获得高质量创造性设想的条件。

4.综合改善原则。探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合，强调相互启发、相互补充和相互完善，这是智力激励法能否成功的标准。

5.突出求异创新，这是智力激励法的宗旨。

6.限时限人原则。

参考资料来源：搜狗百科-头脑风暴法