1.如何给公司提建议及意见

范文：对公司的建议怎么写 本文目录1建议书的写法2关于对公司的建议书3关于公司内部存在的问题和建议 第1篇：建议书的写法 建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、结尾、落款几部分构成。

（一）标题 标题一般在第一行中间写上“建议书”字样。有的建议书还写上所建议的内容，如“关于暑期中小学补课的建议书”。

（二）称呼 建议书称呼要求注明受文单位的名称称呼或个人的姓名，要在标题下另提一行顶格写，后加冒号。（三）正文 建议书正文由以下三部分构成：第一，要先阐明提出建议的原因、理由以及自己的目的、想法。

这样往往可以使受文单位或个人从实际出发，考虑你的建议的合理性，为采纳你的建议打下基础。第二，建议的具体内容。

一般建议的内容要分条列出，这样可以做到醒目。建议要具体明白切实可行。

第三，提出自己希望采纳的想法，但同时也应谨慎虚心，不说过头的话，不用命令的口气。（四）结尾 结尾一般是表示敬意或祝愿的话。

同一般书信相同。（五）落款 落款要署上提建议的单位或个人的称呼姓名，并署上成文日期。

第2篇：关于对公司的建议书 作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。

作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。

1、明确职责和责任，防止推诿 工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害；2、鼓励和肯定多一点，骂少一点 公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。

但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。

3、加强项目前期的成本控制 公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。

建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。

建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。4、加强项目收款 我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。

建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。5、建立适当的奖励政策 建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。

6、提高工资水平 员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。

以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。愿每个人都能开心的工作。

愿公司的明天会更好！第3篇：关于公司内部存在的问题和建议 作为一个成功的企业，就其内部而言应该有几点是必须做到：第一，分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；第二，部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡；第三，企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，有创新的意识，有活力。但是以上三点在我们腾航内部均未看到。

或者我们在向着这些方向去努力，但是我们的努力远远不够，尚有许多路要走。 针对腾航目前情况而言主要存在以下几点问题：一、人才严重缺乏。

就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。

腾航现在，市场仅仅三人，且大部分精力并没有投入到市场的开拓上，导致他们上班时间也会有无所事事的情况出现。希望这样的情况能在来年的时间里得到改善，市场是我公司的重中之重。

其次，IT研发部研发团队在人才收拢上应有所侧重，我们公司是为了赚钱，并不是为了培养新人，不适合的人员必须离开不适合他的岗位，否则我们的研发无法跟上进度。二、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。

腾航虽然经过整顿，但是这个问题依然严重。首先是董事会方面，员工不知道董事之间的明确分工，同一件事情，找不同的董事会有不一致的结果出现，无所适从，也间接导致公司做事的效率低下；其次，行政人事部内部，朱俊宇依然不明确岗位职责，公司各部门均可以调动，经常出现为他人做事，。

2.如何让员工给公司提建议

让员工敢于给公司提建议技巧如下：

一、只要是建议，都应该获得单位尊重

员工建议大体上分为两种，可实施和不可实施。在这两类建议中，重要的不是怎么对待可实施的建议，而是怎样对待不可实施的建议。会常常看到这样的现象，就是对于员工的某些建议，领导会用支持的态度反对，使员工的建议石沉大海。这样很有可能使员工没有得到重视而降低提建议的积极性，甚至不再提建议。 这里笔者建议可以这样做，领导可以将为什么不适合的具体原因将给员工，另一方面可以指导员工对自己的建议进行改进，共同探讨适出适合企业的建议。这不仅使员工得到了重视和成长，还使企业得到了真正有益于发展的建议。

二、避免让员工因建议承担不必要的责任与风险

每一条建议被采纳，必然是要经过一个非常系统的分析过程，在这里具体的细节就不多讲了，有兴趣的朋友可以去读一下德鲁克的《创新与企业家精神》相关内容。对于被采纳的员工建议，尽量让员工参与到实施过程中来。如果有可能，还要让其担任比较重要的角色。因为每一个改变都意味着一定的风险，所以应避免让员工承担大的责任，更多的是要给予支持和帮助。这样可以使员工解除后顾之忧，也能很好地提高员工提建议的积极性。

三、制定激励作用的的奖励制度

作为员工，他是会站在公司的角度上考虑问题，但同时他也会考虑自身利益。如果企业因为员工的建议得到了进步而没有给予其相应的奖励，会让员工对企业的形象提出质疑，同时也会降低员工的积极性，严重的话还会造成优秀员工的流失，可谓得不偿失。 其实，奖励并一定是物质方面，哪怕是一句鼓励的话语，只要恰到好处，也会取得很好的效果。企业在制定奖励制度时，需要遵循公平、公正的基本原则，同时要体现企业人性化的一面。 以上就是笔者几点心得。在笔者看来，员工建议是员工价值的最大体现，员工的工作可以有别人来替代，员工的建议却是别人所无法复制。

3.给公司意见和建议怎么写

尊敬的X董事长 X总经理 以及XXX ： 又是一年春来到，下面是我对公司的一点意见及建议，希望能对公司有所帮助。

不对之处敬请指正 1关于员工精神的一点想法。

2关于企业文化的一点意见。

3关于安全生产的一点建议。

4关于作息制度的一点建议。

5关于人事安排的一点建议。

最后感谢公司领导和朋友们给我这个学习和工作的机会，我会在新的一年里努力工作，为公司的发展做出更大的贡献 谢谢大家。

4.单位每个月都让提意见和建议.

首先，领导可能只是想走一下形式，谁让你真地提意见了！

其次，你这样提，考虑过领导能接受么？！

现在都强调“以人为本”，你一上来就提这么敏感的问题，你这等于是批评领导没有落实科学发展观！

你刚20多吧？要知道不论是谈话还是提意见，都要讲技巧地。一场没有达到目的的谈话，或者无法被接受的意见，不但浪费双方的时间，还可能会带来负面的影响。干什么都要讲究性价比！！

再者，提意见要有针对性，还要讲求效率。

你提的“人性化管理”，如果没有具体所指和整改措施的话，那你们领导说的一点没错，这种空洞无物的意见对领导决策没有多大参考价值，提了不如不提。

至于效率，要知道欲速则不达，想要一步到位结果往往适得其反。你应该分步去提，这个月说休息时间不足工作效率下降，下个月提工作辛苦发些吃的喝的福利鼓励士气，再下个月提加班多补助少影响家庭和睦。这样每次提些边角的问题，既有讨论的空间不至于开会冷场，又能让领导接受，积少成多慢慢就会有很大改善，慢火煮青蛙，一步步来达到最终目的。

最后，要知道领导也是人，不要把自己和领导对立起来，要学会揣摩领导的心理，采取适当的方式、针对适当的内容提意见，既达到目的又能让领导重视你，才算成功的结果。这不是说让你去溜须拍马，而是要掌握技巧，年轻是优势，但要是气盛的话，优势就会变劣势，年轻人越快转变观念对今后的发展越有利。

另外不要提涨工资的事儿，工资档次是国家规定的，补助和福利才是灵活的。领导不是周扒皮，不是管好自己的一亩三分地就行了，他也要进步，没有下属的努力和支持，没有工作成绩，他能行么，能给下属创造的条件他肯定会想办法。

5.《给公司提建议怎么写》

原发布者：david_sail

对公司的意见和建议 对公司的意见和推荐（一）： 针对本公司目前而言： 1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。Array 3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。Array 5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。 6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。 对公司的意见和推荐（二）：Array 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有： ◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快； ◆对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全； 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。 企业与员

6.公司要求提合理化建议

原发布者：邂逅蝈蝈

合理化建议一、在管理上：1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实。不要等到问题发生在解决，那时不仅事倍功半，同时半也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。在我们的工作过程中一切要以事实为依据。根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要以辩证的眼光看问题要。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查要就没有发言权，给你机会也不要信口开河，为机了发言而发言。我们做工作是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公要司的资源给自司己谋利益。3、提高工作效率。有些事情议我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是个流程，避免重复。工作中也不要拖拉和相互推诿，虽然这种现象只发生在少数人身上，但其危害却是巨大的，他直接影响了我们的工作效率，损害了公司的威望和信誉。二、在施工中：  1、加强管理。不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“安全第一、预防