1.给公司里有功劳的人起奖项名

第一位，为了工作，忘了父母，可以说”不孝”就叫”不孝奖”或”补孝奖”吧

第二位，可以说他”忠诚”或”憨”，就叫”忠诚奖”或”憨人奖”算拉

第三位，你也说他有创新精神，就叫”创新奖吧

第四位，为公司推荐了好的人才，就象伯乐，慧眼识才，就叫”伯乐奖”或”荐才奖”好拉

第五位，叫”多管闲事奖”或”狗拿耗子奖”都行

第六位，干活任劳任怨，就象老黄牛，就叫”老黄牛奖”或”孺子牛奖”

第七个我没想好

不知您满意不？？？

2.员工激励方案

企业管理者激励员工的五个技巧 启发而不惩罚

在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩罚。

公平相待

宝元通公司是解放前的一家百货公司。该公司完全由考核结果来决定提升与奖励。考核的内容包括意志、才能、工作、行动四个方面，考核每半年评比一次。经过这样的考核，职工就有可能由每月0.5元的工资一步步往上爬，一直爬到宝元通“九等三十六级”的顶峰。主任级以上职员就是通过这样的考核逐步提升起来的。这一做法的结果是，凡是能力较强而又积极工作的人，在宝元通必有出头之日；凡是考核成绩不好的人，绝无侥幸提升的可能，表现极差者甚至有被辞退或者开除的危险。

充分利用激励制度就能极大地调动企业职工的积极性，保证企业各项工作的顺利进行。要保证激励制度的顺利执行，就应当像宝元通一样，不惟亲、不惟上、不惟己，只惟实，公平相待。

注重现实表现

西洛斯-梅考克是美国国际农机公司的创始人。有一次，一个老工人违反了工作制度，酗酒闹事。按照公司管理制度的有关条款，他应受到开除的处分。决定一发布，那位老工人立刻火冒三丈，他委屈地说：“当年公司债务累累时，我与你患难与共。3个月不拿工资也毫无怨言，而今犯了这点错就开除老子，真是一点情分也不讲。”梅考克平静地对他说：“你知不知道这是公司，是有规距的地方，这不是你我两个人的私事，我只能按规定办事。”

在实施激励方法时，应该像梅考克一样，注重激励对象的现实表现，当奖则奖，该罚就罚。

适时激励

美国一家名为福克斯波罗的公司，专门生产精密仪器设备等高技术产品。在创业初期，一次在技术改造上碰到了一个难题。一天晚上，正当公司总裁为此冥思苦想时，一位科学家闯进办公室阐述他的解决办法。总裁听罢，觉得很有道理，便想立即给予他嘉奖。他在抽屉中翻找了好一阵，最后拿出一只香蕉给这位科学家。他说，这是他当时所能找到的惟一奖品了，科学家为此十分感动。因为这表示他所取得的成果得到了领导人的认可。从此以后，该公司对攻克重大技术难题的技术人员，总是授予一只金制香蕉形别针。

行为和肯定性激励的适时性表现为它的及时性，在没有别的东西做奖品的情况下，用一只香蕉作为奖品，这样做至少有两个好处：一是当事人的行为受到肯定后，有利于他继续重复所希望出现的行为；二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受奖。这说明制度和领导是可信赖的，因而大家就会争相努力，以获得肯定性的奖赏。

适度激励

有人对能通宵达旦玩游戏者不可理解，但当自己去玩时，也往往废寝忘食，原因何在？游戏机上电脑程序是按照由简到繁、由易到难的原则编制的，那种操作者稍有努力就进，不努力就退的若得若失的情况，对操作者最有吸引力。

游戏机的事例说明了激励标准适度性问题。保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲，反之，如果激励对象的行为太容易达到被奖励和被处罚的界限，那么，这套激励方法就会使激励对象失去兴趣，达不到激励的目的。

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3.求一个激励员工并且响亮的名字和团队口号

1孙宇成 之 销售团队激励经典口号 1.队名：光速 口号：单量铺路，金额致富

2.队名：出单队 口号：我出单！我喜欢！

4.队名：精英队 口号：精领天下，英才神话

5.队名：超能勇士； 口号：超越自我，超越梦想！还有一个团结拼搏，勇争第一，我能！ 横刀立马，勇创新高，我行！ 待到山花烂漫时，H5部丛中笑！！

一位同事看了一位猫友的广告留言，，于是》》》》》。。。。。。

1、美特斯邦威：不出寻常单

2、特步：出单，飞一般的感觉

3、百事：出单无极限

4、森马：打什么，出什么

5、脑白金：今年过节不出单，出单只出超大单 

6、汇仁肾宝：他出我也出 

7、李宁：出单，一切皆有可能 

8、旺旺：你出，我出，大家出，出单

9、农夫山泉：出了有点悬

10、好迪：大家出，才是真的出

11、白加黑：白天出一单，不瞌睡；晚上出一单，睡得香 

12、联想：学生不出单，学校会怎么样 

13、娃哈哈：妈妈，我也要出单！

14、清嘴：你知道出单的味道吗？ 

15、安踏：我出单，我喜欢！ 

16、NIKE:Just 出 it!

17、钙中钙：现在的出单啊，它含金量高，出一单顶过去五单，方便！你瞧我，一口气出上五单，不费劲！自从出了单，腰不疼，腿不软，跳楼也有劲了！

4.公司激励标语

公司激励标语是一个公司的宗旨，目标，没有必要非要带上什么字或者词，我明白贵公司是想要突出公司的名称，我们要强调的是如何让标语起到真正能够对员工产生激励，我觉得应该注意以下几点。

首先，这标语要简单易懂，朗朗上口最好，因为你的公司的人力资源结构不会都是本科以上学历吧！起一些拗口，太文笔性的东西部利于员工理解，不能理解就没法起到激励员工的作用；其次，能够表现企业中长期的目标及其宗旨，就是说你的公司到底想要成为怎样的公司，你的愿景是什么，激励标语要充分体现你公司的目标，员工看到标语知道该向怎样的方向努力；再次，起了标语以后，公司管理层要身体力行，起模范带头模范作用，古井集团总裁曹杰有一句话比较好，“员工不要问自己该怎么做，你们看我怎么做你们就怎么做。”他起到了对公司员工的指导作用，还有，员工的激励需要语言来实现，但其不是最好的办法，公司对待员工的态度，给予员工的各项待遇等等。

公司给予员工更多的爱，员工才会为公司付出更多的努力，还有就是你公司员工现在的工作态度，企业内部存在怎样的文化，大家愿意为公司卖死力吗？等等，综合衡量这些去做一个企业激励标语会更好，愿你好运！不足之处愿大家批评指正。

5.员工激励方案

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：百科飞飞99 公司员工奖励制度 一、总则 1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

1.2适用范围：公司全体员工 1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开； 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基。