1.如何给公司取个诗意的公司名字 公司怎样起名字

一个设计独特，易读易记并富有艺术和形象性的公司名称，能迅速抓住大众的视觉，诱发其浓厚的兴趣和丰富的想象，能使之留下深刻的印象。易记并朗朗上口，创意独特，强烈吸引你的客户。

1、公司名字应符合公司理念、服务宗旨，这样有助于公司形象的塑造，同时符合法人的生辰八字，这点是很重要的。

2、公司名字应简短明快。名字字数少，笔划少，易于和消费者进行信息交流，便于消费者记忆，同时还能引起大众的遐想，寓意更加丰富。

3、公司名字应具备自己的独特性。具有个性的公司名称可避免与别公司名称雷同，以防混淆大众记忆，并可加深大众对公司的印象。

4、公司名字应具备不同凡响的气魄，具有冲击力、有气魄，给人以震撼。

5、公司名字要响亮，易于上口。名称比较拗口，节奏感不强，不利发音效果，也不利于传播，从而很难达到大众的共识。

6、公司名字要富于吉祥色彩。

2.帮忙给公司起名,寓意深远

公司起名要注重名字的寓意内涵，从而突出公司文化的同时，也体现出法人对于公司未来的期望。一般来说最好是与自身的主题相关，从而给消费者想要的，有利公司未来的营销策划发展。好名字的好处，具体体现在三个方面：

1、降低传播成本。好的名字好听好记，人见人爱，讲给别人听也不用想太久，甚至能脱口而出，这对初创期、发展期的企业尤其重要。

2、降低交易成本。好的名字听起来生动、正面、积极，给人第一印象良好，加上公司业务水平高，很有利于拓展客户，签约也都会相对容易些。

3、放大品牌效用。一个行业里两家公司，就算规模相近，名字好的那家更有“大公司”的感觉，配合格调明快的完整vi系统，更容易体现出企业的规模和实力。

相信大家创业时，对于自己的公司都有着一定的设想与服务宗旨，以此有利公司一步一步的前进与发展。比如：“迅驰”一名寓意着公司能驰名天下，繁荣昌盛、有追求等意思。使得该公司名字响亮大气，非常彰显寓意内涵。

我们给大家列举了几个营销策划起名的讲究点：

1、公司名字要好听好记，一个公司，名字是用来给人呼叫记住的，因此，在给公司起名的时候，应该选择简单明了的名字来作为公司名字，这样不仅利于人们快速记住，同时对公司名号的传播也是非常有利的。

2、公司名字要有自己的特点，在给公司起名的时候，要有自己的特点，不要让公司名字出现雷同相似的情况，因为这样的名字容易让人混淆。这样的做法容易让人觉得你的公司是山寨，给人留下不好的印象。考虑名字大众化的同时又要考虑到不要与其他公司名字相似。

3、公司名字不要立意明确。在名字中体现出公司所经营的业务和服务对象，让人一看名字就知道公司是做什么的。

不过有一点要注意的是不要取带洋味的名字。如“凯文”、“丽莎”、“玛利”等等。取一个不中不洋的名字，缺乏亲和力，不利于建立良好的人际关系。再说，我们汉字，有着形、义、音美，在成词后有着独到的文化内涵和深刻寓意，洋味名字纯粹求读音，没有词意可言，也会给人怪异的感觉，从而影响到一个人的运气和事业。最后，还有就是实在注册不到好名字怎么办呢？从营销策划专业建议把品牌名和产品名字可以起好一点。

3.公司更名申请书

YY有限公司关于公司更名的申请书

YY有限公司，注册时间：XX年XX月XX日，法人代表：XXX，注册资金：XXX万元，注册地点：XXXX（第一段写企业基本情况）

因为经营需求，公司上下一同通过决定：将本公司的注册名子由YYYYYY更改为XXXXXX。

特此申请！望审核批准。

YYYYYYY公司

X年X月X日（盖章）

企业名称的变更登记是企业变更登记的一种。企业申请变更名称，应向其登记主管机关提出企业名称变更申请，填写《企业申请变更登记注册书》，并提交下列文件、材料：

（一）企业申请变更名称的报告（应说明企业申请使用变更名称的理由）；

（二）企业营业执照的复印件（应加盖发照机关的鉴证章）；

（三）企业的章程；

（四）企业名称登记管理机关规定的其他文件、材料。

按照有关规定，企业申请变更名称应当报经主管部门或审批机关审批的，还应提交有关批准文件，并且企业的名称变更申请应当在主管机关或审批机关批准后的30日内提出。 公司改名流程

1：先拟订新的公司名称。公司名称如与公司注册处处长所备存的公司名称索引内的名称相同，将不获注册。

2：必须通过特别决议，更改公司的名称。公司方面可召开成员会议，通过特别决议。如不召开会议，全体成员签署的书面决议，亦同样有效。

3：领取《公司更改名称证书》。一般来说，《公司更改名称证书》可在4个工作天发出。改名至证书发出日期起生效。

以下几种情况下不能变更名称：

(1)与同一工商行政管理机关已预先核准或登记注册的企业名称相同或其它企业变更名称未满一年的原名称相同不予核准；

(2)与同一工商行政管理机关注销登记或者被吊销营业执照未满三年的企业名称相同不予核准；

(3)企业登记注册后，无特殊原因在一年内不得申请名称变更。

扩展资料：

公司更名的六大动因：

1.企业为了改善形象，特别是当企业有丑闻、财务困境、涉及重大诉讼等历史时，通过更换企业名称是有效改善形象的途径。

2.如果原企业名称有不突出、不上口等缺陷，或者原企业名称度还不如其主导产品品牌高，企业为了使品牌更加鲜明化，就可能单纯更换企业名称。

3.企业被收购，成为收购方企业的子公司或完全融合到收购方企业的原有业务中，收购方推出自己的品牌。

4.企业的某项新业务发展到一定程度，由于技术、组织机制、财务、行业等原因，需要推出新品牌加强其独立性，因而赋予新业务子公司新的名称。

5.企业为了实施战略转型，将原来带有行业或产品特点的名称进行更换。

6.多品牌企业实施品牌整合，意在突出优势品牌。

参考资料：

成都市工商管理局-工商办照常见问题解答

4.我是公司命名的品质负责人,老板对我的工作效率和责任心都很满意,

某公司管理调查报告 通过这两天与公司高中层管理人员及各班组长的初步交流及现场调查，XX公司的管理状况初步调查结果如下： 一、公司基本情况简介 该公司是一劳动密集型公司，生产人员较多，有180来人，大都为初高中水平的技工，年龄也大都在20岁左右。

素质不高，社会经验缺乏，甚至独立生活能力也不强。生产经理管理他们就象父母管理孩子一样，生活、工作、学习，各个方面都需要细心照顾。

但在编制上这却只是一个部门，这些工作全部需要由生产经理来管理。导致生产经理管理压力很大，也很辛苦，管理效率却不高。

总的结果就是产量上不去、成本下不来。公司希望其平均人力成本在700元/人/月左右，而实际情况可能翻了一番。

而生产能力却达不到预期的要求。公司希望通过改进生产流程、加强内部管理、调整考勤机制等措施来改变目前这种状况。

二、主要问题及初步建议 仅从公司生产流程的技术控制来看，流程是封闭和可控的，并没有很明显的大漏洞。但从整个体系来看，影响生产成本和管理效益的因素还是不少。

从初步调查的情况来看，至少有以下几个方面。 1、受人员整体素质和年龄限制，工作责任心和主动性不足，特别是班组长的积极性和主动性不高，导致员工管理困难，整体员工生产能力发挥不足。

解决方案建议： a） 加强员工培训，提高员工质量意识，树立正确质量观："质量是生产出来的，不是检验出来的" b） 建立建全各项规章管理制度（包括宿舍管理制度等），通过制度规范和管理人的行为。 c） 适当调整工资结构，降低一线工人工资水平（需要重新确定单位工资定价），相对提高班组长的工资水平，并与一线工人的产量、质量、管理绩效挂钩。

达到整体工资水平下降，而关键岗位人员积极性提高的效果。有效发挥班组长的作用。

d） 建立合理的绩效考核机制，并严格执行。 e） 保持适当的员工流动比率（当然不是员工辞职，而是公司淘汰辞退），形成竞争压力，优化员工队伍。

f） 与有关技校、职业培训机构建立长期合作关系，通过为他们提供实习场地和培训，招收适量实习生（不用付工资），建立良好的劳动力补充机制。 2、设备陈旧，故障频繁，导致生产效率受损 生产线上的设备有不少是服役了2-4年，配置低档，零件老化严重，故障频繁。

几乎是每天有设备需要维护，每周有设备需要更换零件，每月有设备需要报废。另外，当需要采购设备或材料时，采购周期长，采购物资质量不稳定，也造成部分误工甚至数据报废的。

方案建议：适当更换和升级关键设备，改进流程，保证生产需要。 3、流程不畅，造成流程堵塞和生产能力不得已闲置。

虽然生产流程本身设计是封闭和可控的，但大流程仍然不顺。比如由于各种原因造成数据备份不及时，就会因数据堵塞而影响后面工序的停工。

又如质量检验进度跟不上，不能及时验收时，也会产生数据堵塞。 另外，资源采集不能保证时，也会引起生产能力的闲置。

4、材料流转管理混乱。 材料仓库管理混乱，存在分区随意、堆放混乱、标示不明，甚至很多材料根本没有标示等问题。

在生产线上，材料的流转应该按照先进先出的原则安排制作，但因为流程执行不严，可能出现难做的材料分配不下去，导致同一批材料不能及时收回。 另一方面，其中一道工序必须将材料分拆开才能进行制作，一直到最后的工序。

经过多个工序后，这些材料本身容易损坏，造成最后重新组装困难，从而影响归还。 改进方案建议：改进流程，并加大执行力度。

5、质量标准不成熟、不明确，引起生产和质量的磨擦和矛盾。 一方面，由于员工质量意识不强，生产过程质量管理不严，产品质量依赖检验来保证，造成质检工作量增加。

另一方面，因为质量控制标准本身的不成熟、不明确，执行依赖经验化，造成由人为控制和把握的因素很大。但由于质检人员的水平和经验不同，对标准的灵活性、控制尺度的把握无法保持一致，造成质量控制与生产经常出现磨擦和矛盾。

生产人员无所适从。 另外，生产部门与质量部门信息沟通不够，出现生产按老标准执行，而检验按新标准执行的脱节问题。

改进方案建议：加强生产人员质量意识，建立、建全并细化标准，理顺信息沟通流程。 6、其它 各岗位的人员配置比例是否合理？需要对历史工作量等数据进行分析之后才能确定。

生产场地管理混乱：有晚上在生产场地睡觉、中午在生产场地用餐等现象。材料摆放不整齐，场地不整洁等。

三、需开展的工作及初步安排建议 1、员工培训 按照公司"管理输出，生产外包"的思路，首先公司需要改变对目前员工的定位认识，他们将不再是普通的操作工人，而必须成为技术专家、班组管理专家，同时也是培训专家。我们必须通过培训帮助他们朝这个目标努力。

另外，最重要的是需要通过培训让员工理解公司的各项规章制度，标准规范，提高生产人员的质量意识。 2、管理流程理顺和再造。

包括三个方面： 质量标准体系的建立、建全和细化； 管理体系、工作流程及其记录表格的理顺、建立和细化； 各项制度规范的制订和建全。

5.关于给公司起名

腾虎

腾：腾飞，发达，向上与网络相结合

虎：势力，丰厚的实力，象征着霸权，网络之王的意思

虎（除狮子外的百兽之王，）有着很强大的势力，将成为网络之王，网络中的霸权，新生的名气网络公司，但虎有一个缺点，那就是不会上树，和飞“如虎添翼”说得好，而腾就带有腾飞的意思，同时它还有很多引意。腾虎，整个名称还代表着完美，人们心中的完美。

绿球

绿：生命的颜色，有活力，健康，向上的

球：圆滑适合任何人，同时，仙人球是一种很好生存的植物，同时又包含了有顽强的生命力。

云昌

云：在很高的地方，拥有至高无上的地位（世纪宝鼎就是云纹填底）同时，晕看起来很舒服，又很随意，轻松，烂漫，谁不愿意在这样舒服的地方上网呢？

昌：昌盛，发达

同时祝你的朋友早日成功

6.给人力资源公司取名 急

建议的一些用字，供你参考：君、德、程、途、文、观、迈、恩。

1. 如要办理具有《劳务派遣许可证》资质的公司，建议取鑫源、和众等字面的近意的名字。如南京鑫源劳务派遣公司，北京和众人力资源管理有限公司。

2. 如不具备《劳务派遣许可证》资质的公司，仅以职介、公司咨询管理类经营的，可以取诚信、远卓、通达，如上海卓信人力资源咨询有限公司、广东通达人力资源咨询有限公司。

3. 个人力资源公司不是你们企业的人力资源部吗，如果不是那你是劳务派遣形式，也就是说你不属于该企业员工而是属于人力资源公司员工，我们叫它劳务派遣公司。你签约后所有的事情是跟劳务派遣公司相关的，只是你工作地点是被派遣的企业里。

4. 人力资源外包分了三个模块：人力资源及人的外包、人事事务外包、人力资源管理职能外包。行业为有效区分大概念的人力资源外包和小概念的人力资源（及人）的外包，将小概念的人力资源（及人）的外包用专业术语“人力资源派遣”来称呼。