1.公司为锻炼培养人才提出轮岗计划,你被轮岗到一个你不熟悉的业务部

恭喜你！但不要高兴的太早！你有可能碰到的是一个公司给你们的晋升机会，也有可能被公司玩弄了！轮岗，都告诉你是轮岗了，把你锻炼出来后，也把别人都锻炼出来了，所以，大家都可以胜任的时候，几天一轮，你干的是这个岗位的工作，拿的工资还是基本工资，没有岗位津贴，这是现在大部分公司为了缩减用人开支想出来的小伎俩，尤其是那些费力不讨好的“经理”岗位！你试想下，不差钱搞这些东东干嘛？少什么人，招什么人就玩了，更专业，更有能力！没能力干不好的，直接开除了事！都有完善的人事体制，没必要这么麻烦！但是，无论怎么干，你要把流程学明白，这个才是最重要的！什么东西该你负责，什么东西不该你去做，但是必须得了解的，你都得弄清楚，所谓你的下属认真不认真为你干活，不是三言两语就能跟你说清楚的。

你可以看看这方面的书，自己经过长期总结，吃过亏，得到过教训，总结了经验，你慢慢才能变成老油条！急不来的。把流程弄明白，你就能胜任工作了，至于干的出色与否，就看你悟性了。

2.公司为锻炼培养人才提出轮岗计划,你被轮岗到一个你不熟悉的业务

恭喜你！

但不要高兴的太早！你有可能碰到的是一个公司给你们的晋升机会，也有可能被公司玩弄了！

轮岗，都告诉你是轮岗了，把你锻炼出来后，也把别人都锻炼出来了，所以，大家都可以胜任的时候，几天一轮，你干的是这个岗位的工作，拿的工资还是基本工资，没有岗位津贴，这是现在大部分公司为了缩减用人开支想出来的小伎俩，尤其是那些费力不讨好的“经理”岗位！你试想下，不差钱搞这些东东干嘛？少什么人，招什么人就玩了，更专业，更有能力！没能力干不好的，直接开除了事！都有完善的人事体制，没必要这么麻烦！

但是，无论怎么干，你要把流程学明白，这个才是最重要的！什么东西该你负责，什么东西不该你去做，但是必须得了解的，你都得弄清楚，所谓你的下属认真不认真为你干活，不是三言两语就能跟你说清楚的。你可以看看这方面的书，自己经过长期总结，吃过亏，得到过教训，总结了经验，你慢慢才能变成老油条！急不来的。

把流程弄明白，你就能胜任工作了，至于干的出色与否，就看你悟性了！

3.企业内部周刊上想对“人才培养项目”做个介绍,要怎么写

【人才培养计划】

对于组织发展而言，后备梯队建设尤为重要，优秀的管理梯队是组织未来成功的关键。

一直以来，公司秉承“让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有待遇”这一管理理念，大力宣传人才成长激励政策，培养壮大专业化人才队伍，提升队伍竞争力，实现人力资源最优配置，充分调动员工积极性、创造性，使企业真正成为吸引人才的“磁场”、培养人才的“摇篮”、人才施展才华的“舞台”，推动公司高质量稳健发展。

为此，在公司领导的支持下，自今年x月起，公司人力资源部开启公司内部人才培养计划——“XX”计划。

XX计划，通过需求界定业务收益，以公司发展战略作导向，为绕XXXX等4个维度开展。

◆第1个

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◆第2个

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◆第3个

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◆第4个

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xxxx，为公司的跨越发展提供强有力的保障。

同时可以配一些图表和插图 吸引眼球