1.人力资源公司可以取什么名字

人力资源公司取名 选择企搜宝平台 一键自动生成，一秒出结果，更方便一个好的公司名称能够给公司带来很好的正面能量，给公司树立良好的企业形象，从而也为公司创造了巨大的利益。

如果你的公司名称在一次招标会上，让大多数客户所记住，就算没有成功招标，也给别人留下了一个好印象，为下次合作打下来基础。那么我们应该如何取一个好的名字呢？1、公司名称要简短明快。

简短的名字利于记忆与传播。提高了信息宣传的便捷性。

2、公司名称要具有时代感，能被大众所接受。3、要响亮，易于上口。

4、要符合公司理念和服务宗旨。5、要有独特性。

以防与其他公司名称雷同，导致客户混淆记忆。如果不想自己动脑为公司起名，还想要好听的公司名称，可以企搜宝起名系统进行起名，操作简单，使用起来十分方便。

2.给人力资源公司取名 急

建议的一些用字，供你参考：君、德、程、途、文、观、迈、恩。

1. 如要办理具有《劳务派遣许可证》资质的公司，建议取鑫源、和众等字面的近意的名字。如南京鑫源劳务派遣公司，北京和众人力资源管理有限公司。

2. 如不具备《劳务派遣许可证》资质的公司，仅以职介、公司咨询管理类经营的，可以取诚信、远卓、通达，如上海卓信人力资源咨询有限公司、广东通达人力资源咨询有限公司。

3. 个人力资源公司不是你们企业的人力资源部吗，如果不是那你是劳务派遣形式，也就是说你不属于该企业员工而是属于人力资源公司员工，我们叫它劳务派遣公司。你签约后所有的事情是跟劳务派遣公司相关的，只是你工作地点是被派遣的企业里。

4. 人力资源外包分了三个模块：人力资源及人的外包、人事事务外包、人力资源管理职能外包。行业为有效区分大概念的人力资源外包和小概念的人力资源（及人）的外包，将小概念的人力资源（及人）的外包用专业术语“人力资源派遣”来称呼。

3.世界上著名的四大HR公司有哪些

一、Watson Wyatt（惠悦咨询公司） 惠悦咨询是世界闻名的从事人力资源治理和精算的顾问公司，在全球37个国家中拥有87间办事 机构和超过5,000名专家。

公司1985年与中国大陆建立了业务关系。该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的 惠悦咨询（上海）公司。

该公司在人力资源策略、财务、薪酬和福利，绩效治理，员工交流及退休计划等方面提供服务。在亚太地区，惠悦提供的服务包括：员工 福利咨询 .投资咨询服务 .人力资本服务 .（员工）奖励与工作表现的治理 .数据服务和调查 .保险咨询。

二、Hewitt Associates LLC （翰威特公司） 翰威特（Hewitt Associates LLC） 是全球最大的综合性人力资源治理咨询公司 之一，专长于为企业提供策略性的人力资源治理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001 年度全球的营业额为15亿美元，现已在37个国家开设82家分公司，拥有12,000多名员工。

在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。三、Hay Group Limited（海氏治理咨询有限公司） Hay集团1943年在美国费城成立，目前在全球34个国家有70多家办事机构。

该公司为全球客户提供全面的人力资源治理和领导力的咨询服务，服务内容涉及人力资源治理体系的建立。企业文化的诊断和再造，领导才能的开发，公司高层的选拔和辅导，后备干部和职业发展规划，薪酬与激励体制的建立等等。

在薪酬体 系、绩效治理、岗位评估，企业文化及情商等方面，一直处于世界领先地位。该公司已向近一万多家客户提供专业服务，其中包括世界500强， 以及各国的国有和民营企业。

四、Mercer Human Resource Consulting （美世人力资源咨询）：美世人力资源咨询的历史可以追溯到1937年的美国威达信集团公司（Marsh & McLennan Company,MMC）的一个部门。1959年，威达信集团兼并了William M. Mercer有限公司（这是一家由William Manson Mercer于1945年在加拿大成立的公司）后，开始采用“伟世”（William M. Mercer）这个名字。

1975年起，伟世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司（同时成立的还有“美世投资咨 询公司”，也隶属于威达信集团）。

他们分享领先的智力资本，展示思维决策的魅力，他们无论在哪儿工作都力求保持一流的服务和技术水准。扩展资料 HR的四大演变阶段：第一阶段：行政事务性的HR 第一阶段强调HR的行政事务性工作，那时的HR（人事部门）关注的是劳动协议的条款与条件、提供HR服务以及保证法规遵从性。

HR的显著特点被形容为“行政和事务性机构”。所以，只要HR能够提供始终如一、低本高效的基础服务——薪酬结算、养老金管理、出勤监控、员工招聘等——就算担当职责了。

第二阶段：职能专业性的HR HR的第二阶段强调HR在人才搜寻、报酬与奖励、学习、沟通等方面进行的创新实践设计。举例来说，通用电气公司的高管们意识到，公司能否快速地、高质量地在各个管理层级上培养出能够支撑国际业务成长的领导者，对公司长远的业绩表现会有深远影响。

第三阶段：战略性的HR HR第三阶段的关注点是通过战略性人力资源管理，使员工个体与已整合过的HR实践体系能够促进企业经营成功。当企业明确了经营战略后，HR人员就要担负起评估和改善人才、文化和领导力水平的重任，目的是使这三项要素足以协助企业达成战略。

第四阶段：由外而内的HR HR的第四阶段要利用HR的政策流程等实践活动来促成某些外部经营条件的变化，以及对外部变化及时做出回应。将这一阶段称为“由外而内的HR(HR from the outside in)”阶段。

“由外而内”的HR比战略型HR走得更远，他们会根据企业的商业环境、利益相关者需求而调整自身的工作。参考资料：搜狗百科——韬睿惠悦。