1.优秀员工的名称

销售明星、服务之星、技术能手、优秀技师、优秀干部、销售精英，先进工作者，劳动楷模，精英分子等优秀员工推荐理由一：良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

二：工作态度端正，业绩比较突出。三：树立新人典范。

四：工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。五：优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐。

2.优秀员工的名称

这个好像起的过分花哨了也不一定好，个人感觉优秀员工评选是个非常严肃的事情。 不如就按照个人特点和做出的贡献，写比较大众的优秀称谓的好，如：最佳节约资源奖、最佳勤奋标兵、最佳亲和力奖、最佳团队影响力奖、最佳善于创新标兵、最佳高效员工标兵，等等。 在年终表彰的时候，评选优秀员工的奖项设置可以是哪些，以及对应奖项的标准措辞的写法。

我先抛砖引玉一下，奖项名称依据团体与个人、职位的类别进行设置，比如团队之星（部门、项目组、跨部门的团队）、管理之星（个人）、销售之星（个人）、生产之星（个人）、节约之星（个人）、创新之星（个人）、服务之星（个人，行政人事财务等部门）、客服之星（个人）、质量之星（个人，致力于流程再造与优化）、协作之星（个人，跨部门团队中的个人）、新人之星（个人）、工程之星（个人）等等之类的名称。

3.公司个人奖项名称

奖项名称：xx之星、守护者奖、最佳金算盘奖、德鲁克奖、最佳骏马奖、爱心天使奖、最佳理才奖、最佳创艺奖、最佳销售奖、成本控制奖等。

1、可以设置团队奖和个人奖，团队奖可以设置最佳团队奖、最佳业绩奖，个人奖可以设置管理标兵奖、优秀员工奖、突出贡献奖、最佳进步奖。

2、最佳团队奖：这个奖项的设置主要是为了表彰那些团队建设的工作干得非常出色。

3、最佳业绩奖：很好的完成了年度工作目标，甚至团体开展的业务成绩比其他的遥遥领先。

注意事项：

一是奖励关键的少数。企业设置奖项要突出关键的少数，运用二八法则，把20%的关键少数找出来。这20%的员工为企业创造了80%的贡献。关键的少数是企业评奖的主体。切不可在奖项的设置上，面面俱到，照顾方方面面的关系，撒胡椒面儿的这种做法不可取。

二是奖励要公开公正。一旦奖项设立之后，评奖的标准、程序要公开，让大家公平参与，通过评奖，真正把大家的积极性、主动性调动起来。真正让评奖，变成一种公平竞争的有效激励方式，而不是内部指定的无谓游戏。

三是评奖要宁缺勿滥。一旦有了评奖的标准和公开程序，就要严格按照标准和程序来衡量参评对象，如果参评对象不能达到预定的标准，这个奖项宁肯空缺，切不可为了评奖而评奖，不能起到有效的激励作用。

4.年度表彰,请大家帮忙取10个大奖的名字

最佳销售业绩之星 {销售年度冠军.}

最佳精英贡献之星{为客户解决大问题，并给公司带大收益，以公司为家，以工作为已任}

最佳优秀新人之星{培训销售新人三个月内业绩一致前三名}

最佳领导者之星{管理有方，老板，员工，同事，一致认同}

最佳团队合作之星{大事件体现小团队合作}

最佳零投诉团队之星{培训行业周期长，客户回访中满意度}

最佳创新教师之星{培训教学中提出优秀个案以致学生或客户好评}

最佳销售口碑之星{业绩一般但同行同事客户口碑优秀}

最佳大项目开发之星{如著名500强企业培训攻克}

最佳特别贡献之星{老板付出总是最多的要记的给老板带高帽子}